2月5日，中国光大集团2018年工作会议在京召开。会议以党的十九大精神为指引，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，围绕中央经济工作会议要求，在总结已有成绩的基础上，找准市场地位，把握历史方位，规划发展定位，勇于革新，永不停歇，开启光大集团改革发展新的征程。光大集团党委书记、董事长李晓鹏在工作报告中强调，要按照分两步走的战略路线图，用5-10年时间培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业，把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。
党委副书记、监事长朱洪波主持会议并作会议总结，集团领导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席。
李晓鹏指出，战略目标分两个步骤实施：第一步，从2018年到2023年左右，把中国光大集团打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团;第二步，从2023年到2028年左右，把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。未来5-10年，通过打造“四、三、三”工程，培育出“四个全球领先”，“三个中国一流”，“三个国内特色”的优秀光大企业。“四个全球领先”，即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。“三个国内特色”，即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。
李晓鹏特别强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团征程中，要举旗定向，始终高举新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚决维护同志在党中央和全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚定同以同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚定正确的政治方向，把加强党的建设作为战略保障贯彻始终。
会议从战略目标、战略路线、战略产业、战略保障、战略框架、战略思维六个方面，系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略取向。明确集团总体产业战略为“做精金融、做优实业、做强集团”;战略保障为坚持党的领导、加强党的建设;战略框架为“四梁八柱”，即筑牢公司治理、战略管理、风险管控、坚强总部“四梁”和信息科技、产融结合、创新研发、资本运作、联动发展、队伍建设、激励约束、企业文化“八柱”;战略思维为创新驱动思维、整合推动思维、国际化思维、市场化思维、数字化思维。
会议指出，30多年来，光大走过了极不平凡的历程，从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，牌子“创起来”了;实施改革重组，跻身世界500强，逐步“大起来”了。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，下一步，要集中资源，竭尽全力，抢抓机遇，奋力进入“强起来”的新阶段，在建设世界一流企业的新征程中开好局、起好步，以优异成绩向改革开放40周年和光大集团成立35周年华诞献礼。
会议对2018年工作进行了部署安排。强调要以战略优化为引领，稳中求进，质效并举，打好四场硬仗，实现高质量发展。一是积极参与“三大攻坚战”。切实加强风险防范，积极做好扶贫攻坚，全力支持污染防治;二是主动对接国家战略，积极服务“一带一路”和粤港澳大湾区建设，积极支持雄安新区建设、参与京津冀协同发展，积极支持乡村振兴战略;三是以改革统领各项工作开展;四是认真打好信息管理系统建设、“强总部”建设、产业融合、提质增效四场“硬仗”;五是驰而不息将全面从严治党引向深入;六是全面强化KPI考核导向;七是加强企业文化建设。
朱洪波在总结讲话时，就贯彻落实李晓鹏董事长工作报告精神，重点提出两点要求：一是统一思想、深化认识、凝聚共识。要着力深化对集团改革发展基础的认识，着力深化对集团战略目标和战略路线图的认识，着力深化对集团战略产业布局的认识，着力深化对党建是战略保障的认识，着力深化对打造“四梁八柱”战略框架的认识，着力深化对塑造核心战略思维的认识，着力深化对实现良好开局的认识;二是落实责任、强化担当、务求实绩。要学习宣传贯彻会议精神，细化分解目标任务，持续把“三项活动”引向深入，大兴改革、创新、实干之风，全面抓实抓好党建工作，扎实做好风险防范和安全稳定工作，齐心协力、开拓进取，在建设世界一流企业的新征程上不断创造新的辉煌。
