新冠病毒肺炎的防控进入关键期，各地企业也开始逐渐复工。全国各地学校开学日期一拖再拖，对于线下培训企业来说不啻于摧毁式的打击。疫情猛于虎，曾经中国最大的PHP培训学校的兄弟连教育首先破产；在线教育品牌“明兮大语文”又因为资金链断裂宣布停运，欠下近2000万元学费，还拖欠了员工100多万工资。但逆境同样孕育生机，儿童艺术教育中的翘楚蕃茄田艺术在刚刚过去的2月份，取得了业绩同比增长50%的成绩，最高单日收入达到一千多万。可见，并非线下培训机构就是这场疫情的输家，我们也看到提升企业全面的战斗力去面对风险，企业可以在危机中化险为夷，孕育崛起。
人才升级带动组织效能升级
从2018年开始，蕃茄田艺术全国加盟总数突破500家，投资人也超过200位，成为占据全国艺术教育市场头部份额的品牌。这时品牌面对的是一道分水岭——继续投资升级，继而成为素质教育中家喻户晓的品牌；还是暂时维持现状，维持艺术教育市场的龙头地位。蕃茄田艺术清醒地开始了组织架构升级，以适应企业未来发展的需要。先是新设置战略部，升级互联网产品技术团队，开始对品牌进行数字化升级；然后打造北京、上海、台北三地教研中心，三地互为依托升级迭代，推动教研内容不断打破疆界，探索儿童全脑发展。到2019年，蕃茄田艺术全国加盟总数突破700家，关键岗位升级基本完毕，互联网化和数字化转型也深入企业文化。
在疫情发生的一个多月里，蕃茄田艺术的核心团队经受住了考验。疫情发生后，更多管理者对风险的不确定性和不可预测性有了深刻的理解。在这样的危机中，是一次对于组织管理能力的巨大考验。从中既看到了问题，也看到了亮点；既看到束手无策，也看到了转危为机。快速反应，高效行动， 为蕃茄田艺术在疫情中的应对措施中占有先机。
全品牌拥抱数字化转型
疫情一开始时候，很多行业遭遇到了前所未有的冲击，但是也同时给一些行业带来全新的机遇，远程工作平台，在线教育等企业，强烈推动了用户习惯的养成。蕃茄田艺术以线下培训为人熟知，但从2018年开始搭建OMO系统，在同类企业之前推动数据化智能转型。学生可以使用APP辅助学习，同时将学习和消费行为上传到系统，校区通过 GYM系统服务学生，而总部则可远程辅助校区经营，控制风险。经过一年多的磨合，品牌上下已经养成了数字说话、数据驱动的习惯。蕃茄田艺术的基因在于优质的线下艺术课堂体验，但在疫情发生之后，却可以快速地升级自住研发的线上平台，通过“Hello! 我和我的故宫”在线公益课程将30万用户平滑移动上线，通过并获取了大量新用户。同时，全国校区利用数字化平台进行营销转化，完成了2月同比50%增长的业绩，2月29日单日就完成了1千多万。但对于很多没有数字化能力的企业而言，在疫情发生的时间里，完全束手无措。
易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”新冠病毒疫情的下半段，线下教育的发展扔不明朗。但蕃茄田艺术为线下培训企业在逆境中求生存引导了思路。下一个阶段，蕃茄田艺术会持续在危机中确定增长的信心，在危机中彻底地自我变革。
时间迈入2020年，蕃茄田艺术走入第11个年头。2010年，蕃茄田艺术开出第一家校区，随后，随后走遍全国200个城市，拥有30万学员，影响遍及数百万家庭，开设了700多家艺术学校。11年来，从蕃茄田艺术走出了300多位成功的创业合伙人，他们将蕃茄田艺术“用爱与专业助人成长”的理念带向全国，为中国儿童教育的未来而努力。未来蕃茄田艺术继续扩张，为更多爱孩子、爱教育、爱艺术的创业者提供协助与支持，实现他们的教育和创业梦想。
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