毫无疑问，华为因为一个裁员事件，让它再次成为关注的焦点。
近日，华为前员工李洪元被以敲诈华为公司的罪名拘留251天，后被无罪释放，并获得国家赔偿。而华为官方回应则称：华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。如果李洪元认为他的权益受到了损害，华为支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。对此，环球时报总编辑胡锡进表示：华为从法律角度看无懈可击，但华为输了“情”。 他指出，“李洪元的遭遇其实是与华为某个具体部门的冲突，当然，华为公司没能及时作出反应，帮助这一冲突以更合理的方式化解，这反映了华为的管理是存在缺陷的。”
18万员工管理或存缺陷
这家创立于1987年的公司，目前已是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，同时也是一家100%由员工持有的民营企业。官网显示，截至2018年底，华为有18.8万员工，其中有9.7万员工持有华为股权。
这是一个庞大的帝国。胡锡进感言，它的内部组织和管理注定是相当复杂的。
根据此次事件所涉李洪元的自述，从2005年起他在华为技术有限公司及其旗下子公司工作了12年。2018年初第7次合同到期后，华为决定不再与其续约，双方商谈后确定，公司对其以“2N”的标准进行离职补偿，补偿总金额30余万元。
但拿到这笔补偿金的9个月后，李洪元却因涉嫌敲诈勒索罪被深圳市公安局刑事拘留，并于2019年1月22日被逮捕。最终，李洪元羁押了251天后被释放。
对此，华为公开回应：华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。
“李洪元的遭遇其实是与华为某个具体部门的冲突，当然，华为公司没能及时作出反应，帮助这一冲突以更合理的方式化解，这反映了华为的管理是存在缺陷的。”胡锡进在微博上一针见血指出华为回应输了“情”。
不过对于公司管理体系建设方面，华为在业绩报告中表示，建立了全球管理体系，确保企业文化的传承和业务的有效管理。
基于市场创新的主业务流变革(IPD+)，将产品研发作业从线下迁移到线上的同时，实现了产品全生命周期数据的汇聚;发布了产品中心，实现销售配置上云的同时，将卖什么和怎么卖分离。
公开资料显示，1998年华为进行了重大的管理改革，与IBM公司合作启动“IT策略与规划(IT S&P)”项目，其中包括IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8个项目，IPD和ISC是其中的重点。这一管理变革延续至今。
近十年累计投入研发费逾4800亿
口碑遭遇危机，但华为业绩还算一片大好。
一年前，由于受到制裁，华为公司无疑处于全球焦点。而今年，华为的各项数据依旧十分亮眼。首先是世界排名靠前了。根据7月《财富》杂志公布的2019年世界500强榜单，华为排名第61位，相比于去年的第72位上升了11位。
最新报告显示，今年前三季度销售收入6108亿元，同比增长24.4%;净利润率8.7%。在消费者业务方面，智能手机业务保持稳健增长，前三季度发货量超过1.85亿台，同比增长26%。
今年半年报显示，上半年实现营收4013亿元，同比增长23.2%，高于此前两年同期15%的增速。净利润率为8.7%，净利润录得349亿元。与此同时，今年上半年华为出货量为1.18亿台，同比增长24%，按此计算，三季度华为出货量达0.67亿台。
不过，在半年报业绩发布会上，华为董事长梁华也曾直言，“华为面临的困难依然很大，这些困难，可能会暂时影响我们的前进节奏，但不会改变前进方向，我们对未来充满信心，会持续投资未来，计划2019年研发投入1200亿人民币。”
数据显示，2018年从事研究与开发的人员有8万多名，约占公司总人数的45%，研发费用支出为1015.09亿元， 约占全年收入的14.1%，近十年累计投入的研发费用逾4800亿元。
从经营活动现金流看，2018年华为达746.59亿元，与2017年同期963.36亿元相比减少22.5%。华为表示，全年实现经营活动现金流因为公司持续加大研发投入，同时存货增加。
此外，报告显示，2018年华为应收账款周转天数(DSO)为70天，较2017年的63天增加7天;存货周转天数(ITO)为77天，较2017年的71天增加6天;应付账款周转天数(DPO)为77天，较2017年的72天增加5天。
由于保障5G、云、人工智能和智能终端以及面向未来研究与创新、品牌与渠道建设等的持续加大投入，2018年华为长短期借款出现激增， 2017年底的399.25亿元增加至699.41亿元，增幅达75.2%。
李洪元的遭遇其实是与华为某个具体部门的冲突，当然，华为公司没能及时作出反应，帮助这一冲突以更合理的方式化解，这反映了华为的管理是存在缺陷的。
