新常态下的各行各业都面临着市场变化等不确定要素带来的各种压力,整体来看,绝大多数的行业都面临着市场饱和竞争,狼多肉少的残酷现状,在存量市场做业绩增长,考验的绝不是单一维度的能力,比拼的更多是整体战略和优势能力的叠加效应。
求生存,想发展,转型升级成为必然选择!
“猎头”登陆中国内地,则是20世纪90年代初,伴随着大量跨国公司涌入中国时出现的。 我国的猎头行业第一次发展高峰出现在1996年,全国涌现出300多家“猎头机构”,一时间鱼龙混杂,经过大约三十年左右的发展,猎头行业现已经发展为成熟规范、竞争充分的服务行业了,在这中间涌现出大量的国内优秀猎头机构和国际同行同台竞技,共同服务改革开放中飞速发展的各类国内外企业。
海德贝格猎头就是在这样大背景下诞生的专注于高端人才猎聘服务的专业机构,从2013年成立之初就带着“助力卓越企业、绽放人才价值”的使命,经过近十年的发展,现已累积服务500余家大消费领域的客户,积累了200万条行业人才数据库,在新的竞争环境下,海德贝格适应市场变化,主动战略选择和舍弃,专注在大消费品领域,聚焦资源、聚焦岗位,专做行业内高端职位人才猎寻,在细分领域成功实现转型升级。
海德贝格猎头机构首席人才专家黄少君先生谈到转型升级之道,重点强调了“三个得益”,这也是海德贝格猎头转型升级成功的最大秘诀。在危机中寻找机会,在竞争中强化竞争力,最终赢得客户和市场的认可,实现业绩的增长目标。
首先,海德贝格的转型升级得益于多年的行业深耕,自进入猎头行业初始,海德贝格猎头就特别重视高端职位的猎头与服务,对于客户需求的CEO类、副总裁以及总监类高层核心管理岗位,在项目组成立之初就采用了更加积极灵活的的奖励机制,并选拔了一批具有资深行业背景和过硬专业素养的顾问合伙人作为项目成员。
在十余年的项目沉淀中,已经有了大消费类客户相当多高端职位的成功经验,比较而言,我们能够更好把握企业对人才的真实需求,做到高效寻访,精准匹配,从而实现高质量的人才交付。行业深耕,为我们的转型升级提供了最重要的客户支撑和人才支撑。
其次,海德贝格猎头的转型升级得益于清晰的战略选择,战略选择的根本就是做取舍,如何做出正确取舍是一家公司能否转型升级的根本。战略的取舍不仅需要对行业发展趋势的准确判断,更需要从企业内部和外部两个方向做衡量评估,战略选择绝不是拍脑袋的一时兴起。
海德贝格猎头在确定转型升级之前做了大量的数据分析工作,盘点了历年客户、人才岗位、薪资待遇等重点资源,另一方面就是从内部团队、人才交付等方面重点盘点,从数据中找到转型升级的基本支持,结合对行业外部发展环境和趋势的判断,进而清晰的找到了转型升级的战略支撑。
最后,海德贝格猎头的转型升级得益于合作伙伴的能力支撑与协作,30多位合伙人来自于大消费领域的各类企业,大多都拥有企业人力资源相关领域高管的从业经历,非常熟悉企业的内部运作,他们不仅拥有猎头行业的专业能力,还具备对企业高端职位深刻充分的理解,能够更好的把握客户的真实意图,更加高效的匹配合适候选人,其次,团队在多年的项目历练中已经形成流畅高效的协作,为高端职位的高效交付提供了流程支持。
海德贝格猎头的转型升级不仅是自身的一次大考,更是重新出发的新起点!聚焦大消费行业,聚焦高端职位,凝练专业能力,相信海德贝格猎头一定会助力更多卓越的企业和企业家,助力更多的商界菁英,海德贝格猎头机构也一定能实现“做一家让人尊敬和令人向往的全球人才资本共创平台”的伟大梦想。
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