为持续深入推动落实中建集团、中建一局关于“六个专项行动”工作部署,华南公司纪委立足“监督的再监督”,结合公司经营发展需求、“强市场、抓盈利”的总体目标和年度工作目标实际,列出监督清单,明确监督内容,通过清单化管理实现监督内容的精准化,并不断在方法路径上创新创优,在监督检查上从严覆盖,在成果运用上强化拓展,切实通过“六个强化”激发监督成效,推动项目履约水平提升。
强化全程监督,同步推动各项任务清单落实。自2023年“六个专项行动”开展以来,公司纪委共享《公司2023年度深化中央巡视整改暨“六专行动”措施清单》月推进情况,形成《深化中央巡视整改暨“六专行动”措施监督清单》,按月开展监督,并适时开展监督大检查。截止目前,共发现问题9个,提出整改建议11条,撰写监督报告、监督整改报告各1篇,下发提示函1份。
强化监督下沉,做实“六专”基层解码工作。联合公司党群品牌部,制定下发了《华南公司2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”基层解码表清单》,明确了“六专”基层解码表各级党组织主体责任、纪检监督责任及工作机制,确保“六专行动”在基层落实落地见效。
强化工作重点,进一步优化、统一监督清单。结合局纪委2023年监督清单,公司纪委聚焦党中央关心的大事、上级部署的要事和企业改革发展的实事,听取各方意见,优化了以往制定的各项监督清单,并经公司党委审议通过,统一形成了《华南公司纪委2023年监督清单》,其中涉及提升项目履约水平专项行动监督内容共5项。
强化清单交底,切实推动任务落实落实。公司纪委按照总部各部门、基层党组织对《2023年监督清单》进行了分解,并在第二次党风廉政协调小组会上一对一向各部门进行了交底。纪委书记强调各部门要担起监督首责,同时要求基层党组织对照监督内容落实有关工作,以备各业务系统和公司纪委下沉基层开展监督检查。提升项目履约水平专项行动牵头部门还在协调小组会上通报了工作进展情况、存在问题及下步举措,协调小组成员进行了审议。
强化问题移交,重视解决群众急难愁盼。根据上半年纪委书记走基层收集的急难愁盼问题,进行整理、归纳、分类,形成《2023年纪委书记走基层问题解决清单台账》,共有16类68个问题,纪委书记向协调小组成员进行了移交,要求限期推进解决,并反馈至纪检监督工作部核查。
强化清单考评,确保监督结果充分运用。近期,对照《纪检监督履职考核清单》,公司纪检监督工作部组织基层纪检监督员对本单位“六专”基层解码表的落实开展了监督检查,收到纪检监督工作报告29份(3个分公司、26个项目部),并通过资料抽查验证,从党组织纪检监督工作落实情况和基层纪检监督员履职情况两个方面给予了考评定级(不合格、合格、良好、优秀),为年度考核提供有效依据。
强化联合监督,推动行动落实和成效转化。指派专职纪检干部加入公司二季度履约检查工作小组,“现场+线上”对中国电子项目、深铁瑞城三期项目等11个项目的履约情况开展了监督检查,并针对发现问题下发了通报。对接落实项目效益提升1%目标业务人员,沟通确定“厉行节约 勤俭办企”专项监督重点及抓手,确保监督成效。截止目前,提升项目履约水平专项行动在多个方面取得了重要成效。分公司履约体系建设方面,结合公司“流程再造”及“部门编制优化调整”工作,梳理公司项目管理部和分公司项目管理部38项部门业务的管理界面。工期管理方面,发布《项目工期及费用索赔与反索赔操作指引》并组织了培训,规范和强化了工期索赔基础管理动作,工期确权率提升4%;优化工期管理思路,建立“1114”工期管理机制,围绕“目标、考核、编制、执行”四个要素进行工期管理。
中建一局华南公司供稿
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